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泉源 | 安永EY（转载请注明泉源）

编辑 | 蒲蒲

新冠肺炎疫情不仅彻底改变了当下的世界也改变了我们对于未来的构想。

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新冠肺炎疫情不仅彻底改变了当下的世界也改变了我们对于未来的构想。劈面对下一次“黑天鹅”或颠覆性事件时我们又该如何提前做好准备？

这些挑战颇为棘手可是如果您接纳结构化和审慎的方法也并非无法克服但我们发现从未来出发的战略制定流程最为有效：将大趋势作为关键分析工具来设想您未来的处境然后逆向制定当前战略。

这种方法颠覆了以当前状态作为起点制定预测、计划和战略的尺度方法特别适用于颠覆因为颠覆将缔造全新的市场和生态系统使基于历史趋势的推断变得毫无意义。

同时从未来出发思考也拓宽了高管们的视野有助于他们直面潜在未来的现实即公司可能变得不再相关或者行业自己可能被彻底重新界说。

向导团队总是发现只管他们的意图是好的但很难使用大趋势和场景来举行计划。为什么？因为未来的颠覆会带来种种难以应对的挑战和问题：

日前安永全球智库正式出书深度洞察陈诉《2020年及以后的大趋势》。该陈诉展望及剖析2020年后世界将要面临的多个重大生长趋势并通过安永大趋势框架（EY Megatrends Framework）洞悉这些重大趋势背后的差别推动因素有助于越发高效地分配当下的资源并密切关注未来的技术趋势。

陈诉显示新冠肺炎疫情及其对企业的影响正在永久性地改变社会、事情、地缘政治和商业的未来。如果说基于大趋势和场景执行从未来出发的计划在以前很重要那么现在这一点就变得至关重要。这种未来的思考和重置方式将决议哪些公司将在疫情后再起哪些公司将变得不再相关。

陈诉如下